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吳儁宇

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作者系獨立撰稿人,鈦媒體、品途網2016年度十大作者,騰訊科技2015年度最具影響力自媒體。關注人工智能、移動互聯網以及數碼家電的產業融合,文章在界面新聞、今日頭條、搜狐科技、騰訊、新浪、網易等30余家平臺發布。

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新一輪社會零售布局正在開始。已經有一批消費者,從崇尚時尚、奢侈品,經歷注重質量和舒適度。
一味的苛責網約車只會導致世道變壞,是誰的鍋,讓誰自己去背罷。
2003年5月,《哈佛商業評論》上刊載了未來學作家尼古拉斯·卡爾那篇題為《ITDoesn’tMatter》(IT不再重要)的文章。這篇文章誕生于美國互聯網泡沫破裂后的2年,引發了一場世紀論戰,微軟公司創始人比爾·蓋茨等企業領導者都參與其中展開辯論。為了回應爭議,尼古拉斯·卡爾在后來又出版了一本名為《ITDoesn’tMatter》的書籍。這本書的副標題是,互聯網轉換的制高點——云計算。這本書由于在國內是在2008年才出版,翻譯的年代感太強,它的標題與其說是《IT不再重要》,倒不如說是《互聯網不再重要》。其實這也是今天中國市場的真實寫照。..
對國內的期待數字化轉型的企業來說,一個完整的生態服務已經呈現在面前。
網易嚴選用重模式和慢模式,正在悄然建立自己的銷售渠道與品牌基礎,并運用自身技術,改造中國制造業,這才是真正最有價值的部分。
某種意義上看,很多廠商面對智能音箱時,缺乏對用戶的尊重,更多只是把自己的戰略意志強加到用戶身上,忽略了用戶真正想要什么。
這是一次并不應該被忽視的節點。在硬件創新缺乏突破的同時,很自然的,那些投入巨大的底層優化將紛紛被廠商搬上臺面,讓消費者更了解其中的價值。
在我看來,8K技術已經抵達黎明。百萬元的8K電視,已經為我們揭開了未來生活一角。
這兩個物種究竟誰能活得更長更好,我們不如把問題交給時間。
管理學大師彼得德魯克有這樣一個觀點:企業作為組織并不是為了自己而存在的。的確如此。
以賽亞·柏林在《自由論》中提到:一元論以及對單一標準的信仰,無論對于理智還是對于情緒,常常被證明是個深刻的滿足之源。
國內管理學研究者郝亞洲提出過一個觀點:企業在社會環境中運行,自成系統亦是系統的一部分。如若用水論企業與環境之關系,如江河與大海,江河又分支流,支流更生出支流,無窮盡。“上善若水,水利萬物而不爭”便是系統思維的頂層設計,對應了西方,也就是詹姆斯·馬奇所講的“生態思維”。我一直認為,每一個企業都會面臨枯水期和豐水期。在豐水期內,每一個湖泊,每一條河流似乎都波濤洶涌。但是在枯水期,那些缺乏內生水源的湖泊、河流往往會干涸,只有那些保持開放,具備自我補給能力的水域才會體現出強勁的活力。微博可能就是這樣的開..
2018年,美國科技媒體Engadget刊文提出了這樣一個問題:Doyouneedasmarthomehub?這篇文章反復在討論,智能音箱能否成為家庭生活的中心。最后的結論是,智能音箱太輕,沒辦法承載起家庭生活中心這個重任。不過,百度正在另辟蹊徑,通過“語音+內容+硬件”這三個路徑同時入手,把電視改造成為家庭生活中心。2月28日,百度發布國內首款Hi-Fi家庭影院+高性能4K機頂盒+高端人工智能音箱全面結合的小度電視伴侶,除了不俗的使用體驗外,亦可以通過這一AI新產品窺視百度智能硬件的伐謀。這款產品支持遠場語音交互,可以讓用戶將徹底擺脫傳統遙控..
美國大選中有一個詞,叫做“Kingmaker”(造王者)。
淘寶極有家上的消費新潮流和趨勢來看,今天的中國消費審美,也在朝類似“畢德麥雅”的風格看齊。
騰訊有個廣為人知的說法,叫“把半條命交給合作伙伴”。
貓爪杯是對豬豬女孩的剝削渠道之一?
“由土變潮”,本質上正是年輕人借助社交媒體進行“文本盜獵”,尋求自我反叛、自我美化、苦中作樂的結果。
東芝匠心,為人與人、人與物、人與理念,以及人與世界之間架起一道良好溝通的橋梁。
賺錢不是企業追逐的唯一目的,它只是一個限制性因素。